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Ein Leitbild für Lübeck

Als Wirtschaftsförderer ist man immer auch Marketing-Beauftragter für den Standort. Egal ob es um die Ansiedlung von Unternehmen, um Überzeugungsarbeit bei Investoren oder um die Ansprache von Fachkräften geht. Und gutes Marketing geht immer dann leicht von der Hand, wenn man zum einen von dem überzeugt ist, was man verkauft und zum anderen ein klar definiertes Produkt hat, mit dem man an die Kunden herantreten kann. Punkt eins ist aus meiner Sicht unkritisch – weiß ich doch trotz einiger Unwegsamkeiten bei der Umsetzung um die vielen Vorzüge unseres Standorts.

Punkt zwei hingegen ist schon nicht mehr so klar zu beantworten. Wie lässt sich das Produkt „Standort Lübeck“ überhaupt definieren? Und vor allem: Wie wird es wahrgenommen? Sind wir die glückliche Touristendestination mit Strand, Kultur und kurzen Wegen? Sind wir das Oberzentrum im HanseBelt in strategisch guter Lage zwischen Hamburg und Kopenhagen? Oder macht uns doch unsere Nähe zu Hamburg und die Einbindung in die Metropolregion interessant?

Diese Fragen sind gleichermaßen sowohl mit ja als auch mit nein zu beantworten. Für Marketing ist das indes nicht zufriedenstellend. Lübeck braucht ein Leitbild. Eine klare Identität – mit der der Standort wiedererkennbar nach außen repräsentiert werden kann. Von allen Beteiligten. Mit Spielraum für die nötigen Nuancierungen. Dafür müssen alle relevanten Akteure an einen Tisch.  Verwaltung, Wirtschaft, Hochschulen und Touristik.


Dirk Gerdes, Geschäftsführer der Wirtschaftsförderung Lübeck und der KWL GmbH berichtet in seiner Kolumne "Wirtschaftslage" alle 14 Tage in den Lübecker Nachrichten über den Wirtschaftsstandort Lübeck. Feedback gerne an: kolumne@luebeck.org

Tags: Kolumne